En el artículo anterior revisamos la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible , los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y su relación con los criterios ASG. En esta ocasión, profundizamos en los marcos y estándares que regulan y guían en México la manera en que las empresas reportan su desempeño en sostenibilidad. Un ecosistema híbrido en evolución México cuenta hoy con un ecosistema híbrido de marcos regulatorios y estándares internacionales , donde conviven desarrol

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect En un entorno empresarial dinámico, entender y aplicar los tipos de innovación es clave para mantener la competitividad. Según expertos, estas se dividen en cuatro categorías principales: innovación incremental, disruptiva, radical y arquitectónica, cada una con usos estratégicos únicos. 1. Innovación incremental: Mejora productos o procesos existentes. Por ejemplo, actualizar funcionalidades de un

Introducción: En el artículo anterior hablamos de los criterios ASG, su importancia, los beneficios al adoptarlos para las empresas y los marcos conceptuales con los que se miden para asegurar transparencia, comparabilidad y credibilidad ante inversionistas y stakeholders evitando el Greenwashing. En este 3er artículo vamos a revisar lo que son los Objetivos ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y la agenda 2030 de la ONU para el desarrollo sostenible. Que es la Agenda 203

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect La integración de la innovación en empresas medianas, grandes y corporativas se estructura en niveles de madurez que definen su capacidad para generar valor sostenible. Comprender estos niveles permite a gerentes y ejecutivos identificar brechas y priorizar inversiones en un entorno competitivo en constante evolución. 1. Nivel inicial: Iniciado o Escéptico Las organizaciones en esta etapa carecen d

por Rubén Bravo En un entorno cada vez más competitivo y dinámico, la transformación de negocios es un imperativo para las organizaciones. Sin embargo, la transición de una visión estratégica a acciones concretas y medibles no es tarea fácil. Para lograrlo, es esencial desarrollar una hoja de ruta "a prueba de balas" que garantice que cada paso esté alineado con los objetivos a largo plazo y sea capaz de resistir los desafíos imprevistos. El primer paso es la definición clara

Por Marco Virueta Introducción: En el artículo anterior hablamos de los criterios ASG, su importancia, los beneficios al adoptarlos para las empresas y los marcos conceptuales con los que se miden para asegurar transparencia, comparabilidad y credibilidad ante inversionistas y stakeholders evitando el Greenwashing. En este 3er artículo vamos a revisar lo que son los Objetivos ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y la agenda 2030 de la ONU para el desarrollo sostenible. Qu

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect Medir el éxito de una cultura de innovación en una empresa requiere combinar indicadores cualitativos y cuantitativos que reflejen su impacto en el desempeño organizacional y la adaptación al cambio. Aquí se presentan las dimensiones clave y ejemplos prácticos para evaluarla, basados en fuentes especializadas: 1. Indicadores de impacto externo e interno · Reconocimiento externo : Premios, rank

Por Rafael Gil Rafael es un profesional experimentado en la integración de tecnología y negocio, con trayectoria desde roles técnicos hasta ejecutivos, de ventas y consultoría, en IBM, Microsoft, Oracle. Actualmente es Business Architect en la firma Innorendering, ayudando a clientes con su Framework de Genética Empresarial. Resumen Ejecutivo. En las organizaciones, los líderes suelen operar desde un estilo de comunicación predominante —ya sea orientado a la tarea (analítico,

Por Marco Virueta En el primer artículo hablamos sobre el significado de Sostenibilidad y sobre cómo la ONU y los países miembros impulsan acciones para contener los efectos negativos del crecimiento demográfico, la industrialización masiva y la desigualdad económica. Uno de los principales mecanismos para lograrlo son los criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) , que buscan regular el actuar de las empresas y minimizar los impactos adversos de su actividad ind

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect Implementar una cultura de innovación en empresas medianas o grandes requiere una combinación de liderazgo estratégico, estructura organizacional ágil y un entorno que incentive la creatividad. Aquí presentamos estrategias prácticas para ejecutivos, basadas en mejores prácticas y estudios recientes: 1. Liderazgo comprometido con la innovación Los ejecutivos deben demostrar un compromiso claro con la

por Rubén Bravo Muchos ejecutivos en México caen en la trampa de creer que la transformación es sinónimo de comprar nuevo software o migrar a la nube. La realidad es que la tecnología es solo un habilitador, no la solución. Un error común es imponer herramientas digitales a equipos y procesos que no están preparados para ellas, generando frustración, baja adopción y un retorno de inversión nulo. ¿Le suena familiar? Otro error común es no alinear todos los componentes del mode

Por Marco Virueta La sostenibilidad se define como: “El desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.” 1987 Por su parte, sustentabilidad se entiende como: “La capacidad de mantener un equilibrio de un sistema sin agotar los recursos disponibles, asegurando su regeneración y continuidad a lo largo del tiempo.” Por tanto, la sostenibilidad puede entenderse como un conc

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect La innovación es una cuestión de supervivencia para las empresas mexicanas. El Think Digital Report 2023 revela que el 72% de las organizaciones planea iniciar pronto su transformación digital, considerando la digitalización como palanca competitiva clave. Tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), el Internet de las Cosas y el análisis avanzado de datos están redefiniendo el merca

Por Rafael Gil. Fecha: Agosto/2025 Rafael es un profesional experimentado en la integración de tecnología y negocio, con trayectoria desde roles técnicos hasta ejecutivos, de ventas y consultoría, en IBM, Microsoft, Oracle. Actualmente es Business Architect en la firma Innorendering, ayudando a clientes con su Framework de Genética Empresarial. Resumen Ejecutivo Un líder que impone miedo en lugar de respeto no es un verdadero líder, sino un gestor autoritario que socava el

Por Rubén Bravo En el dinámico y complejo mercado mexicano, la incertidumbre y la inercia son los riesgos más grandes. Muchas empresas operan en un estado de "supervivencia activa", apagando fuegos y celebrando pequeñas victorias, pero sin una ruta clara hacia un crecimiento exponencial y sostenible. Como consultores certificados por HOBA TECH, nuestro primer paso no es ofrecer soluciones, sino hacer las preguntas correctas. ¿Están sus procesos realmente optimizados o son s

Elaborado por: Jorge Alberto Uriega Cuesta Business Transformation Architect En un mundo en constante transformación, la innovación no es una opción, sino una necesidad vital para garantizar la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Entre 2025 y 2028, los avances tecnológicos, la presión competitiva global y las expectativas cambiantes de los consumidores exigirán a gerentes, empresarios y ejecutivos adoptar una mentalidad disruptiva o arriesgarse a quedar obso

En los últimos años, millones de trabajadores en todo el mundo han tomado decisiones que están redefiniendo el contrato psicológico entre empleados y empresas. La llamada “gran renuncia”, el fenómeno del quiet quitting (renuncia silenciosa) y los elevados niveles de burnout no fueron modas pasajeras ni simples efectos post-pandemia: son síntomas de una transformación estructural en el mundo del trabajo. 1. Contexto y diagnóstico: señales de alerta en el nuevo contrato laboral

La respuesta corta es que ambos conceptos están estrechamente relacionados y pueden complementarse mutuamente. Sin embargo, la mejor estrategia dependerá de los objetivos específicos de tu organización y de su punto de partida. ¿Cuál es la diferencia? Sostenibilidad: Es un concepto más amplio que busca equilibrar los aspectos ambientales, sociales y económicos de una actividad. Abarca desde la reducción de la huella de carbono hasta la mejora de las condiciones laborales y

La sostenibilidad se ha convertido en un tema crucial para las empresas de todo el mundo. Los consumidores, los inversores y los reguladores exigen cada vez más que las empresas operen de manera responsable y ética, considerando su impacto ambiental, social y económico. En respuesta a esta demanda, muchas empresas están adoptando prácticas sostenibles, pero no todas se encuentran en el mismo nivel de madurez en su implementación. Existen diferentes modelos para evaluar el niv

Los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se han convertido en un factor fundamental para evaluar el desempeño y el impacto socioambiental de las organizaciones. ¿Cómo se pueden integrar los criterios ESG en los marcos de trabajo de sostenibilidad existentes? A continuación, se presentan algunas estrategias: 1. Ampliar los indicadores y métricas: Medio ambiente: Incluir indicadores que midan la huella de carbono, el consumo de agua y energía, la gestión de r