Jorge Uriega

Durante mucho tiempo, la logística se evaluó principalmente por indicadores de eficiencia. Costo por entrega. Tiempo de tránsito. Nivel de servicio. Hoy eso ya no basta. El entorno actual exige operaciones capaces de responder rápidamente, adaptarse constantemente y optimizar recursos de manera continua. La logística dejó de ser una actividad operativa aislada. Ahora es un componente estratégico del negocio. El desafío es que muchas empresas siguen operando con modelos diseñados para un...

Muchas empresas manufactureras siguen creyendo que la transformación operativa comienza con grandes inversiones tecnológicas. Nuevos sistemas. Nueva maquinaria. Automatización masiva. Digitalización completa. Sin embargo, una gran cantidad de proyectos fracasa porque intentan resolver problemas complejos sin entender primero dónde realmente se pierde valor. La tecnología acelera. Pero no corrige una operación desalineada. Antes de invertir millones, las organizaciones más inteligentes están...

Cuando las empresas analizan sus costos logísticos, normalmente enfocan la conversación en fletes, combustible o almacenamiento. Pero gran parte de las pérdidas logísticas ocurre en otro lugar. En la falta de sincronización. En la baja visibilidad. En las decisiones tardías. En procesos desconectados. La logística moderna ya no consiste únicamente en mover productos. Consiste en mover valor con precisión. El problema es que muchas operaciones siguen funcionando de manera reactiva. •...