EXECUTIVE INSIGHT Más actividad no necesariamente recupera una transformación detenida.

Cuando un programa lleva meses sin producir resultados, la reacción natural suele ser aumentar recursos, seguimiento y presión.

Pero si las partes no comparten suficiente claridad sobre qué negocio están intentando construir, acelerar puede simplemente hacer que la organización avance más rápido... en direcciones diferentes.

El caso publicado por HOBA Tech demuestra otra posibilidad:

• alinear primero.

• Después diseñar.

• Después establecer una ruta común.

Y entonces ejecutar.

Antes de acelerar una transformación, asegúrese de que todos están transformando hacia el mismo lugar.