Jorge Uriega

Puede existir presupuesto. Cronograma. Responsable. Tecnología. Y un excelente equipo. Pero el verdadero propósito de una iniciativa estratégica no es simplemente entregar algo. Es aumentar la capacidad de la organización para producir los resultados que su estrategia necesita. Por eso, entre estrategia y proyectos debería existir una pregunta: ¿Qué debemos ser capaces de hacer que hoy todavía no podemos hacer suficientemente bien? Y una vez iniciado el proyecto, otra: ¿Estamos entregando una...

Una empresa industrial había definido tres prioridades para los siguientes años: crecer rentablemente, mejorar capacidad de respuesta y reducir capital de trabajo. La organización reaccionó rápidamente. Las diferentes áreas propusieron proyectos. Ventas desarrolló iniciativas comerciales. Operaciones propuso automatización. Supply Chain planteó nuevas herramientas. Tecnología preparó integraciones. Finanzas impulsó programas de eficiencia. En poco tiempo existían 27 iniciativas consideradas...

La estrategia ha sido aprobada. Los objetivos están definidos. La presentación fue compartida. Los líderes conocen las prioridades. Y comienza la ejecución. Meses después aparecen decenas de iniciativas. Transformación digital. Automatización. Nuevos sistemas. Programas de eficiencia. Proyectos comerciales. Cambios organizacionales. Todos parecen importantes. Pero surge una pregunta: ¿Estamos ejecutando la estrategia o simplemente ejecutando muchos proyectos? No es lo mismo. Entre estrategia...