Taller intensivo con validación financiera y aprendizaje estructurado
Taller de Diagnóstico Circular Estratégico + Validación Financiera (DDP)
Un servicio de InnoRendering para convertir iniciativas de economía circular en decisiones financieramente viables, operativamente realistas y estratégicamente priorizadas.
Integramos el diagnóstico circular con la metodología Discovery-Driven Planning para ayudar a equipos ejecutivos a identificar qué debe ser verdad para que una iniciativa funcione, antes de comprometer recursos significativos.
Formato
8 horas · Presencial o virtual sincrónico
Enfoque
Circular + Discovery-Driven Planning
Aplicación
Metodología transversal para servicios, retail, tecnología, salud, manufactura y modelos híbridos.
RESUMEN EJECUTIVO
Transformamos incertidumbre en un plan de aprendizaje estructurado
En lugar de asumir que una buena idea circular funcionará por sí sola, ayudamos a tu equipo a evaluar viabilidad, retorno esperado y supuestos críticos para reducir riesgo antes de la ejecución.
Visualizar el estado actual de la organización en economía circular y sostenibilidad.
Descubrir oportunidades de alto valor aplicables al modelo de negocio.
Validar viabilidad mediante un filtro financiero y operativo riguroso.
Gestionar el riesgo convirtiendo supuestos en hitos de aprendizaje antes de invertir.
TU GUÍA
Expertos en rediseño de modelos de negocio
En Innorendering no solo asesoramos. Acompañamos una transformación estructural para que la circularidad deje de ser discurso y se convierta en parte del núcleo estratégico y operativo de la organización.
El Circular Transformation Operating Model™ ha sido diseñado para ayudar a equipos directivos a integrar decisiones de negocio, diseño de producto, ecosistema y operación bajo una sola arquitectura empresarial.
LA PROMESA
Convertimos complejidad en un camino ejecutable
CTOM™ ordena la transformación en etapas progresivas, con foco en ambición corporativa, oportunidades priorizadas, diseño de soluciones, colaboración estratégica e integración operativa.
METODOLOGÍA PROPIETARIA
Un enfoque que combina diagnóstico estratégico con disciplina financiera
El taller conecta la exploración de oportunidades circulares con herramientas concretas para justificar, filtrar y validar iniciativas en contextos de alta incertidumbre.
01
MÉTODO
Mapeo y Descubrimiento
Identificación de brechas y oportunidades circulares en la cadena de valor, ya sea en productos, servicios o soluciones híbridas.
02
MÉTODO
Priorización Estratégica
Selección de las dos ideas de mayor impacto mediante una matriz Impacto vs. Esfuerzo para enfocar recursos con criterio ejecutivo.
03
MÉTODO
Justificación Discovery-Driven
Aplicación de Reverse Income Statement, identificación de supuestos críticos y diseño de checkpoints de validación antes de escalar.
PARTICIPANTES IDEALES
Equipo multidisciplinario de 8 a 12 personas
Dirección General / Gerencia de Unidad de Negocio
Operaciones / Logística / Cadena de Suministro
Innovación, I+D o Transformación Digital
Comercial / Experiencia del Cliente
Sustentabilidad / ESG
Finanzas / Control de Gestión
BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
Rigor financiero con claridad ejecutiva
Reducción de riesgo financiero antes de ejecutar
Alineación entre sostenibilidad y metas financieras
Cultura de innovación responsable y validación temprana
Flexibilidad sectorial para B2B, B2C, servicios o productos
Claridad ejecutiva sobre qué probar primero con mínimos recursos
ENTREGABLES
Dossier ejecutivo para decidir con fundamento
Lienzo Estratégico Circular digitalizado con estado actual y oportunidades.
Informe de diagnóstico con análisis de viabilidad y supuestos “killer”.
Plan de checkpoints de aprendizaje para los primeros 90 días.
Roadmap de implementación basado en aprendizaje y validación.
Pirámide de Reverse Income Statement por idea priorizada.
Matriz de supuestos críticos por impacto e incertidumbre.
CASOS DE APLICACIÓN TRANSVERSAL
Metodología adaptable a cualquier industria
Retail
SECTOR
Programa de devolución y reventa de productos
Supuesto crítico: Los clientes aceptan productos re-newed a precio reducido
Tecnología
SECTOR
Modelo de suscripción con actualización de equipos
Supuesto crítico: La tasa de retención justifica la inversión en logística inversa
Servicios
SECTOR
Digitalización para reducir consumo de recursos físicos
Supuesto crítico: La experiencia del cliente no se afecta negativamente
Salud
SECTOR
Reutilización segura de dispositivos médicos
Supuesto crítico: Los protocolos de esterilización cumplen normativas a costo viable
Alimentos
SECTOR
Aprovechamiento de subproductos para nuevos ingredientes
Supuesto crítico: Existe demanda para ingredientes derivados de upcycling