Resumen: Agenda de Plásticos para Empresas 2030

Autoría y entidad responsable

El documento es elaborado por la Fundación Ellen MacArthur, una organización benéfica internacional que promueve la economía circular. El equipo principal está liderado por:

• Rob Opsomer – Director Ejecutivo de Plásticos.

• Sander Defruyt – Líder de Estrategia y Pensamiento.

• Jonquil Hackenberg – CEO de la Fundación Ellen MacArthur.

• Además, un amplio equipo de políticas, comunicación, investigación y coordinación regional.

La Fundación agradece explícitamente la colaboración de organizaciones como Monterey Bay Aquarium, Surfrider Foundation, Systemiq, The Pew Charitable Trusts, WRAP, WWF International, PNUMA y la Red de Pactos de Plásticos.

1. Contexto y propósito

El informe responde a la pregunta recurrente de los líderes empresariales en los últimos 18 meses: “¿Y ahora qué?”. Tras una década de acción contra la contaminación por plásticos, se reconoce que los avances iniciales chocan con realidades complejas para escalar soluciones. El documento ofrece una agenda práctica y basada en evidencia para que las empresas, entre 2025 y 2030, aborden los residuos y la contaminación por envases plásticos, yendo más allá de su huella interna para transformar las condiciones del mercado.

El destino común es una economía circular que:

• Elimina los plásticos innecesarios.

• Promueve modelos de reutilización y nuevos materiales.

• Mantiene en circulación los plásticos que aún se usan.

Esta visión es compartida por más de 1.200 organizaciones en todo el mundo.

2. Resumen ejecutivo (estructurado en cuatro puntos)

2.1. Los líderes han demostrado avances, pero persisten brechas sistémicas

Desde 2018, los signatarios del Compromiso Global (el mayor esfuerzo voluntario del mundo, que representa el 20% del mercado mundial de envases plásticos) han logrado:

• Evitar 14 millones de toneladas de plástico virgen (equivalente a mantener un barril de petróleo bajo tierra cada segundo).

• Triplicar el uso de contenido reciclado.

• Eliminar miles de millones de artículos problemáticos.

Sin embargo, el 80% restante del mercado ha tenido un desempeño muy inferior. Incluso los líderes enfrentan barreras sistémicas que ninguna empresa puede resolver sola: escalar la reutilización, gestionar residuos de envases flexibles y desarrollar infraestructura de recolección y reciclaje. Estas barreras persisten porque las soluciones actuales son más caras, dependen de cambios de comportamiento masivos o requieren inversiones colectivas.

2.2. Las políticas gubernamentales son esenciales, y las empresas pueden catalizar el cambio

Las políticas públicas son necesarias para movilizar al 80% del mercado inactivo y superar las barreras sistémicas. Las empresas no deben esperar pasivamente: pueden anticiparse a la regulación, darle forma y defender políticas ambiciosas. Más de 300 empresas ya forman parte de la Coalición Empresarial por un Tratado Global sobre los Plásticos.

2.3. Nuevos tipos de colaboración en tres áreas clave

Tres formas de acción combinadas aceleran la transición:

• Defensa colectiva: Involucrar a gobiernos para desarrollar políticas efectivas (ej. Responsabilidad Extendida del Productor – RAP).

• Acción colaborativa: Unir inversiones y demanda para generar economías de escala, reducir costes y riesgos.

• Acción individual: Seguir avanzando en diseño para reciclaje, eliminación de problemáticos y aumento de contenido reciclado.

2.4. Los líderes respaldan una agenda común para 2030

Empresas que representan el 20% del mercado mundial se han (re)comprometido con el Compromiso Global 2030. La Red de Pactos de Plásticos involucra a más de 700 empresas en colaboraciones nacionales. El informe invita a todas las empresas a unirse y a los gobiernos a asumir su parte.

3. Diagnóstico detallado: avances y barreras

3.1. Logros de los signatarios del Compromiso Global (2018-2025)

• Reducción de 775.000 toneladas de envases problemáticos.

• Triplicación del contenido reciclado.

• Mantenimiento de competitividad mientras se vende a miles de millones de personas.

3.2. Tres barreras sistémicas (con análisis pormenorizado)

Barrera	Descripción
Escalar el reuso	La viabilidad económica depende de la escala (infraestructura compartida, adopción masiva). La incertidumbre frena la masa crítica.
Residuos de envases flexibles	Es el tipo de envase de más rápido crecimiento, con bajas tasas de reciclaje y alta fuga al ambiente. Falta consenso sobre materiales alternativos.
Infraestructura de recolección y reciclaje	Solo el 15% de los envases plásticos se recicla globalmente y el 40% se gestiona inadecuadamente. Se requieren miles de millones de dólares en inversión y políticas como la RAP.

Nota importante: El informe enfatiza que la acción empresarial individual es poderosa cuando hay un caso de negocio claro, pero insuficiente cuando la economía no funciona por sí sola. Entonces se necesita defensa colectiva (políticas) y acción colaborativa.

4. El papel de las empresas: tres palancas

4.1. Defensa colectiva para políticas efectivas

• Ejemplo: El apoyo de cerca de 100 empresas en 2021 a la RAP aceleró el desarrollo de estas políticas mundialmente.

• La Coalición Empresarial por un Tratado Global sobre los Plásticos (más de 300 empresas, liderada con WWF) ha generado alineación en eliminación de plásticos problemáticos, diseño de productos y RAP, incluso antes de que concluyan las negociaciones del tratado.

4.2. Acción colaborativa para mejorar el caso de negocio

• Colaboraciones a escala de ciudad o país, multimarcas y multi-minoristas, para demostrar viabilidad y desbloquear financiamiento.

• Ejemplo: En 2023, la Fundación mostró que los sistemas de botellas retornables pueden ser competitivos en costos frente a las de un solo uso cuando se alcanza cierta escala.

4.3. Acción individual continua

• Áreas donde las empresas pueden avanzar solas: diseño para reciclabilidad, eliminación de químicos problemáticos, aumento de contenido reciclado, y ciertos modelos de reuso (como el rellenado en casa o sistemas B2B).

5. Agenda de Plásticos para Empresas 2030: acciones prioritarias

El informe propone un cuadro de acciones concretas para cada barrera sistémica, combinando los tres tipos de acción.

5.1. Para escalar el reuso

• Individual: Ampliar modelos de reuso “individuales” (ej. rellenado en casa).

• Colaborativa: Proyectos demostrativos a gran escala, multimarca, con infraestructura compartida a nivel ciudad o país.

• Defensa colectiva: Abogar por políticas que mejoren la viabilidad de los sistemas de reuso.

5.2. Para envases flexibles

• Individual: Definir una estrategia empresarial priorizando todas las palancas circulares.

• Colaborativa: Compartir I+D para reducir costes y tiempos de innovación en materiales.

• Defensa colectiva: Alinear una visión común sobre dónde y cómo los materiales alternativos son beneficiosos, y promover políticas que la respalden.

5.3. Para infraestructura de recolección y reciclaje

• Individual: Diseñar para reciclaje y usar contenido reciclado (crear demanda).

• Colaborativa: Cofinanciar transformaciones a escala de ciudad en el Sur Global, con transición justa para recicladores informales.

• Defensa colectiva: Abogar por políticas de RAP y otras medidas que aseguren financiamiento continuo para infraestructura.

5.4. Medidas transversales

• Reducción del uso de plástico virgen (métrica integradora).

• Garantizar que los envases estén libres de químicos peligrosos.

• Respetar la salud, seguridad y derechos de todos los trabajadores (incluidos recicladores).

6. Respaldo empresarial y cifras de participación

• +1.200 organizaciones comparten la visión común de economía circular.

• +700 empresas trabajan en contextos locales a través de la Red de Pactos de Plásticos.

• +300 empresas abogan colectivamente por un tratado global de plásticos.

• 20% del mercado mundial de envases plásticos está representado por empresas que se han (re)comprometido con el Compromiso Global 2030, estableciendo objetivos públicos de reducción de plástico virgen.

• El Compromiso Global es una iniciativa conjunta con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

Se incluyen citas de líderes de Danone, Nestlé, SC Johnson, Unilever, Amcor, L'Oréal, PepsiCo, TOMRA, Carrefour, Henkel, Indorama Ventures, Schwarz Group, entre otros, que respaldan explícitamente la agenda.

7. Contribución de la Fundación Ellen MacArthur para 2025-2030

La Fundación anuncia que concentrará sus esfuerzos en:

• Acción individual alineada: A través del Compromiso Global 2030 (simplificado, con meta central de reducción de plástico virgen, reporte transparente).

• Acción colaborativa: Catalizando proyectos en reuso, envases flexibles e infraestructura en el Sur Global. Compartirán abiertamente lecciones (éxitos y fracasos).

• Defensa colectiva: Continuarán informando políticas públicas y liderando, junto a WWF, la Coalición Empresarial por un Tratado Global sobre los Plásticos, promoviendo reglas armonizadas y jurídicamente vinculantes.

Además, la Fundación coordinará con la Red de Pactos de Plásticos y otras iniciativas para evitar duplicaciones y maximizar el impacto.

8. Mensaje final y llamado a la acción

“Las empresas que actúen ahora pueden ayudar a definir las reglas del mercado del futuro. Las que no lo hagan, se verán afectadas por ellas.”

Se invita a todas las empresas a:

• Respadar la agenda firmando el Compromiso Global.

• Participar en proyectos colaborativos y defensa colectiva.

• Reportar avances de forma transparente.

Los gobiernos son llamados a asumir su parte, porque solo la acción combinada de los sectores público y privado logrará la transformación del mercado.

9. Datos técnicos y notas finales

• El informe se centra en envases plásticos (40% de todo el plástico), dejando claro que el 60% restante (no envases) debe ser abordado por otros esfuerzos.

• Fuentes: Wood Mackenzie (datos de mercado), Pew Charitable Trusts & Systemiq (Breaking the Plastics Wave, 2020), y estudios de Science (2024).

• Fecha de cierre de firmas del Compromiso Global 2030: 4 de noviembre de 2025 (con inscripción abierta 12 meses).

• Copyright: Ellen MacArthur Foundation 2025.