Desbloquee el potencial de su organización

El enfoque HOBA® implica la entrega consistente y oportuna de vistas de arquitectura bien diseñadas y definidas apropiadamente, cada una de las cuales representa un aspecto diferente de la arquitectura empresarial general y la transformación empresarial. Estas vistas se presentan de manera clara y organizada, con componentes tanto estratégicos como operativos (de implementación) que representan una visión diferente de la arquitectura empresarial.

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HOBA® promueve la participación tanto de las partes interesadas del negocio como del personal de tecnología/TI en el desarrollo de la arquitectura. HOBA® fomenta la participación activa de las partes interesadas del negocio en el desarrollo de las vistas de arquitectura, garantizando que sus requisitos y prioridades se tengan en cuenta desde el principio. Esto ayuda a garantizar que la arquitectura final se alinee con las necesidades y objetivos de la empresa.

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La mejora continua es un principio fundamental de HOBA®. Implica reflexionar periódicamente sobre el trabajo en equipo y la identificación de áreas de mejora. Esto resalta la importancia de las ceremonias ágiles, como las reuniones diarias y las retrospectivas, para promover la mejora continua, así como otras prácticas que pueden mejorar la eficacia del equipo, como la celebración de los éxitos, un aspecto importante de HOBA®. Esto ayuda a elevar la moral y la motivación del equipo.

HOBA® proporciona el liderazgo en la estrategia y el plan de realización de beneficios que se desarrollan con las Operaciones (Negocio-Operaciones) como los beneficios comerciales tácticos/operativos que el 'Negocio' planea y pretende obtener de la transformación de las organizaciones. El Negocio participa activamente en la definición de los beneficios que pretende obtener e identifica y acuerda los cambios (personal, proceso, tecnología y datos) necesarios para obtener los beneficios.

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La comunicación presencial es la más eficaz para transmitir información entre equipos. La comunicación presencial es clave en HOBA®, ya que permite un intercambio más eficaz y eficiente de información e ideas entre las partes interesadas del negocio, los arquitectos y otros miembros del equipo del proyecto. Esto también contribuye a fomentar la confianza, la comprensión y la alineación entre todas las partes interesadas.

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En un equipo que se centra continuamente en la excelencia técnica, sus miembros revisan y perfeccionan constantemente tanto sus perspectivas de arquitectura como sus procesos y herramientas. HOBA® anima y promueve a los equipos a desafiar el statu quo; buscan constantemente nuevas y mejores maneras de trabajar juntos y obtener resultados de alta calidad (esto también significa no seguir haciendo lo que siempre se ha hecho aquí, sino cuestionar "¿por qué siempre se hace así?", algo que nadie parece preguntarse... de ahí la tasa de fracaso del 70% en las transformaciones. Se siguen métodos que no funcionan, o que funcionaban hace 50 años, pero ahora los tiempos han cambiado, al igual que los negocios, y por lo tanto, también el método para transformarlos).

HOBA® promueve el desarrollo de arquitecturas de manera regular con las partes interesadas del negocio, sabiendo que sus prioridades y requisitos cambiarán a medida que vean su negocio de manera diferente. Los conjuntos de "valor decreciente" en los planos más largos se trabajan sin retroalimentación.

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HOBA® promueve equipos autoorganizados cuyos miembros colaboran de forma abierta y flexible. Adaptan y desarrollan constantemente sus ideas y procesos, creando una arquitectura eficiente y eficaz. La mejor arquitectura surge de un equipo que colabora y se adapta constantemente, donde todos trabajan juntos hacia un objetivo común. El entorno es abierto e inclusivo, donde cada persona asume la responsabilidad de sus tareas.

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HOBA® promueve la simplicidad al eliminar desperdicios y evitar trabajo innecesario (Heath lo llama «marketecture»: interesante pero inútil). La simplicidad es el flujo de trabajo optimizado, libre de pasos innecesarios y desorden. Esto incluye la eliminación de la complejidad en los procesos y herramientas innecesarias, y métodos de trabajo limpios con pasos mínimos, transferencias y distracciones mínimas. Si buscas un enfoque técnico, esto es lo que llamas «lean» o «ser lean».

HOBA® fomenta una visión de la arquitectura empresarial que sea sostenible para el equipo del proyecto y del programa, pero también para las partes interesadas del negocio afectadas. El cambio, por definición, causa disrupción, la transformación (cambios importantes) puede sofocar cualquier esfuerzo de cambio. HOBA® promueve el trabajo del equipo a un ritmo constante y constante, para ganar impulso y mantenerlo mediante el seguimiento del progreso y la visualización en el tablero kanban, lo que garantiza que la transformación siga por el buen camino.

Un aspecto clave de las metodologías ágiles, incluyendo HOBA®, es que priorizan el valor de las personas y sus interacciones sobre los procesos y las herramientas. Esto implica centrarse en empoderar a las personas, comprender sus fortalezas y fomentar la colaboración en lugar de depender de procesos o herramientas rígidos, fomentando la autonomía, el aprendizaje continuo, la comunicación abierta y el reconocimiento de las contribuciones. Esto genera un equipo más comprometido y responsable de su trabajo.

Adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes y a las tendencias del mercado es crucial en el acelerado mundo empresarial. HOBA® lo promueve mediante documentación ligera que se actualiza fácilmente según sea necesario, lo que permite flexibilidad ante nuevos requisitos. Si desea profundizar en los aspectos técnicos, esta sección trata sobre "ágil" o "ser ágil". Verá, Agile es primero una mentalidad, luego una forma de trabajar. Esto es lo que enseñamos y hacemos nosotros mismos. No es difícil ni complicado, pero para algunos es diferente, y que sea diferente no significa que sea incorrecto. Simplemente una nueva forma de pensar y luego de trabajar.